개요
지속 가능한 기술과
더 나은 미래
우리의 ESG 미션은 ONLYONE 디지털 기술과 서비스로
이해관계자들이 더 나은 지속 가능한 미래를 가질 수 있도록 돕는 것입니다
CJ올리브네트웍스 대표이사 유 인 상
ESG
존경과 인정을 넘어 사랑받는
기업이 된다는 건 어려운 일입니다.
하지만 기업이 이해관계자들을
소중히 생각하고
목적 지향적인 가치를 추구하며
사회에 선한 임팩트를 만들어 간다면
가능한 일이라고 생각합니다.
CJ올리브네트웍스는
이런 생각을 시작으로
우리가 앞으로 나아가야할
ESG 지향점을 정하고
앞으로 중점적으로 실천해나갈
전략 과제를 도출하였습니다.
그리고 우리의 역량과
이해관계자들의 필요를 고려하여
집중할 영역을 찾았고 이 영역에서
성과를 만들 수 있는
담당 조직들이 포함된
거버넌스를 구축하였습니다.
전략체계
우리가 ESG 경영을 하는 데에 있어 핵심 가치가
되는 4대 지향점과 그 지향점에 도달하기 위한
14개의 전략과제를 선정하였습니다.
MISSION
우리는 ONLYONE 디지털 기술과
서비스로 이해관계자들이 더 나은
지속 가능한 미래를 가질 수 있도록 돕는다.
- 권리의 보호
- 개인 정보와 데이터 보안
인권 존중과 보호
기술 윤리 제정과 준수
- 포용의 문화
- DE&I 조직문화 내재화
디지털 접근성과
리터러시 향상
- 생태계 강화
- 디지털 신기술 윤리적 리더십 선도
DT 기술로 ESG 경영 지원
사회문제 해결, 소셜임팩트 창출
지속 가능한 공급망 조성
-
환경친화적 접근
- 탄소 중립, 순환 경제 실천
DT 기술로 신재생에너지
발전 기여
- 준법·윤리· 투명 경영 강화
- 고객 만족· 서비스 책임
- ESG 정보공개· 이해관계자 소통
| 전략과제 | 과제 정의 | 중점 추진 사항 | UN SDGS |
|---|---|---|---|
| 개인 정보와 데이터 보안 |
글로벌 수준에 부합하는 정보보호 관리체계를 운영하고 정보보호 및 사이버 보안 리스크 관리와 내재화 |
|
|
| 인권 존중과 보호 |
인권 침해 예방 교육 진행, 고충 처리 절차 마련 및 조치 이행 등 임직원 인권이 존중되는 근로 환경 제공 |
|
|
| 기술 윤리 제정과 준수 |
기술 개발로 인해 사회에 윤리적 문제가 발생하지 않도록 원칙을 정하고 책임감 있게 준수 |
|
|
| 전략과제 | 과제 정의 | 중점 추진 사항 | UN SDGS |
|---|---|---|---|
| DE&I 조직문화 내재화 |
다양성을 반영한 직원 구성과
공평한 기회 제공, 모든 직원이 소속감과 가치를 느끼는 포용 문화 조성 |
|
|
| 디지털 접근성과 리터러시 향상 |
디지털 기술과 서비스를 차별없이 누구나 이용할 있도록 디지털 접근성과 리터러시 향상 |
|
|
| 전략과제 | 과제 정의 | 중점 추진 사항 | UN SDGS |
|---|---|---|---|
| 디지털 신기술 윤리적 리더십 선도 |
AI, 메타버스, NFT 등 디지털 신기술 분야에서 윤리적 리더십 확보를 통해 차별화된 사회적가치를 창출하는 기술과 서비스 개발 |
|
|
| DT 기술로 ESG 경영 지원 |
기업 고객이 ESG 경영을 효과적으로 할 수 있도록 지원하는 기반적인 DT 서비스 및 기술 개발 |
|
|
| 사회문제 해결· 소셜임팩트 창출 |
더나은 세상을 위해 우리의 기술과 서비스로 사회문제를 해결하고 변화와 혁신을 통해 소셜 임팩트 창출 |
|
|
| 지속가능한 공급망 조정 |
협력사 ESG 평가 및 관리, 역량 강화 지원을 통한 동반성장으로 지속가능한 공급망 조정 |
|
|
| 전략과제 | 과제 정의 | 중점 추진 사항 | UN SDGS |
|---|---|---|---|
| 탄소 중립 · 순환 경제 실천 |
온실가스 감축 목표 수립 및
내·외부 저감 활동을 통해
회사가 기후에 미치는 영향 최소화
폐기물을 적정하게 처리하거나 재활용·재사용하여 자연 및 생활 환경에 미치는 영향을 최소화 |
|
|
| DT기술로 신재생에너지 발전 기여 |
DT기술로 신재생 에너지의 개발· 이용·보급을 촉진 할 수 있는 지능형 시스템 개발 및 확산 |
|
|
| 전략과제 | 과제 정의 | 중점 추진 사항 | UN SDGS |
|---|---|---|---|
| 준법·윤리· 투명 경영 강화 |
이사회 운영의 투명성 확보 및 주주 이익 증진 활동 이행, 부패 및 뇌물 수수 방지 등 투명하고 공정한 기업활동 이행 및 사업 영역 전반과 관련된 국내외 각종 법·규제 준수 |
|
|
| 고객 만족 · 서비스 책임 |
안전하고 투명한 전자 금융 수행과 서비스 품질 책임 및 고객 만족 |
|
|
| ESG정보공개 이해관계자 소통 |
ESG 정보와 콘텐츠를 이해관계자들에게 투명하게 공개하고 긴밀하게 소통 |
|
|
로드맵
-
~2023년
ESG 실행 체계
구축 및 기반 마련 -
~2025년
ESG 역량 강화
및 체질 개선 -
~2030년
ESG 성과 창출
및 내재화 -
~2050년
이해관계자들에게 사랑받는
지속 가능한 Top Tier
디지털 서비스기업
거버넌스
ESG 거버넌스를 구성하여 정기적으로 ESG 협의체 회의를 개최하고 있습니다. (경영협의체 반기 1회, 실무협의체 분기 1회)
ESG 성과와 리스크를 지속적으로 관리하고 발전 방향 등을 함께 논의함으로써 ESG 경영을 전 조직에 내재화 하는 것을 목표로 하고 있습니다.
- ESG 경영협의체
- ESG 전담부서
- ESG 실무협의체
- ESG 경영협의체
-
ㆍESG 관련 이사회 심의 안건 검토 및 상정
ㆍESG 전략 과제 및 목표 승인
ㆍESG 성과 점검 및 리스크 감독
- ESG 전담부서
-
ㆍ전사 ESG 추진 방향 수립
ㆍESG 이슈 파악 및 신사업 제안
ㆍESG 지표 및 성과 모니터링
ㆍ사내 ESG 역량 강화 및 내재화
ㆍESG 거버넌스 운영 및 대내외 소통
- ESG 실무협의체
-
ㆍESG 과제, 목표, 실행계획 수립
ㆍESG 목표 실행 및 결과 공유
ㆍESG 경영 협의체 상정 안건 발굴